Почему стандартный подбор не работает?
Менеджер проектов — это «связующее звено» между клиентами, командой и стейкхолдерами. Резюме с шаблонными фразами вроде «успешно реализовал 10+ проектов» ничего не говорит о реальных компетенциях. Нужен глубокий аудит:
Не просто знание Agile/Scrum, а умение миксовать подходы. Например, использовать канбан для этапа разработки и водопад для согласования с заказчиком.
Опыт работы с Power BI, Jira Analytics или Tableau для прогноза загрузки команды и сроков.
Способен ли он мотивировать разработчиков в аврал? Пример: вместо сверхурочных — гибкий график и бонус за скорость.
Наш алгоритм поиска:
Анализируем ваш проект: сроки, бюджет, тип команды (распределенная, мультиязычная и т.д.).
Ищем не по LinkedIn, а в нишевых сообществах (PMI, форумы сертифицированных PMP).
Проверяем рекомендации через закрытые чаты CTO и продуктовых директоров.
Даем реальную проблему из вашей практики. Например:
Оцениваем не только решение, но и коммуникацию: как будет вести переговоры, какие аргументы использует.
Кандидат проводит планёрку с вашими разработчиками. Вы наблюдаете за реакцией команды и умением захватить лидерство.
68% проектов терпят неудачу из-за плохого управления (PwC).
Хороший PM сокращает перерасход бюджета на 25% (Harvard Business Review).
Кадровое агентство Newstaff оказывает услуги подбора сотрудников для бухгалтерского отдела различных предприятий. Мы готовы выполнить разовые заказы или заключить договор на абонентское обслуживание.